7月25日，江苏高养在本部报告厅召开2023年半年度工作会暨双月办公会，全面总结上半年工作，谋划下半年重点工作，进一步动员广大干部强化责任担当，高质高效完成全年目标任务。公司领导班子成员，各部门、各单位中层以上人员等40余人参加会议，会议由公司*委委员、副总经理蒋建飞主持。 
       公司领导班子成员结合各自分管领域对下半年工作进行部署。一是要扎实推进主题教育开展。各单位要按照任务清单，实事求是开展主题教育，务求实效，坚决杜绝层层加码、形式主义现象。二是要高质量完成全年工作目标。下半年工作开展要紧紧围绕控股考核，立足“十大工程”“100项重点工作”等工作目标，稳步推进各项工作有序开展。三是要持续推进廉洁建设工作。对“齐某案”进行原因分析总结，深入推进江苏高养“海棠廉心”文化品牌建设，进一步建立健全公司廉洁风险防控机制。四是要加强公司内控体系建设。认真开展内控管理提升年活动，建立健全领导有力、权责清晰、有效运转的内控管理体制机制。五是要积极开展网络安全提升工作。进行网络安全检测和网络安全应急演练，组织参加控股相关网络安全活动。
       公司总经理、*委副*毕连居指出，上半年江苏高养深入贯彻江苏交控“对标世界一流企业价值创造行动”及“5824”产业链现代化提升行动要求，巩固提升“国企改革三年行动”成果，牢牢把握自身职责定位和主责主业，以“高质量发展”主题年、十大工程和100项重点工作为重点，踔厉奋发，勇毅前行，较好地完成了各项目标任务，实现良好开局。
       毕连居要求，下半年，要在新的起点上，向更高的发展目标进发。一是要目标任务再压实。紧抓施工黄金期，快速协调解决生产经营中面临的困难和问题，保质高效完成全年目标任务。二是服务实力再提升。承担好保障职能，全方面提升核心竞争力，在养护细分领域错位发展。三是安全管理再收紧。进一步规范所属单位安全生产主体责任落实，提升安全管理水平，从源头上预防和减少各类生产安全事故。四是创新领域再突破。在核心技术领域靶向发力，形成适合公司养护生产的技术支撑和技术拓展体，打造核心竞争力。五是质量管控再精细。持续改进工程管理体系，抓好标准化体系建设，建立完善养护工程施工项目、设计管理、检测管理考核评分细则等制度。六是*建引领再强化。深入贯彻主题教育，科学谋划企业高质量发展的目标任务、具体路径和关键举措，确保主题教育活动取得实质性效果。七是管理效能再深化。一体推进“三不腐”，深入推进综合大监督工作；完善现代企业机制体制，全面提升公司合规建设整体水平。
       会议传达了《江苏交通控股有限公司关于开展对标世界一流企业价值创造行动实施方案》文件精神，进一步在公司范围内贯彻落实江苏交控开展对标世界一流企业价值创造行动工作部署。
       质量技术部等2个职能部门、道路工程处等5家单位作交流发言，各职能部门、所属单位作双月工作汇报。