养护公司*委积极践行*建工作融入中心、服务生产的理念，针对车流量大、施工点多线长、流动分散等养护安全诸多不利因素，进一步发挥*建工作引领作用，将“*管安全”及时融入经营管理之中，积极开展“*管安全”实践教育“五部曲”活动，与生产经营同计划、同部署、同落实、同考核。“*管安全”活动将作为养护公司当前至今后*建工作一项重点工作常抓不懈，为保持平安养护良好态势发挥积极作用。
     目前，养护公司“*管安全”工作已进入有序运行之中，所属各级*组织结合本单位不同生产特点，不拘一格，多渠道、全方面将“*管安全”实践教育“五部曲”活动落实到每一个生产岗位。

      一是成立“*管安全”领导小组，建立组织网络。根据活动要求，及时成立公司及各支部的“*管安全”活动领导小组，公司*委*及各支部*任组长，各部门及科室主要负责人任成员，明确责任，并在网络的每一级层都设立*员安全员，为活动的顺利开展提供组织保障。

       二是建立*员安全联系点，落实好“三步棋”工作。公司*委从抓基层*组织建设入手，在公司所属三级单位100%设立*小组，确保*的组织全覆盖的基础上，落实好“*管安全”建网络、搭平台、立规矩“三步棋”工作。“建网络”即设立*员安全联系点，并将安全网络贯穿到生产一线，深入到养护中心、班组；“搭平台”即创建“*管安全·平安养护”QQ群工作平台、开辟养护信息期刊“*管安全”专栏，工作群自成立之日，公司*委*、各*支部*、各单位、中心主要负责人、全体*员安全员及相关岗位人员全部入群，每天施工一线实时传输安全生产工作图片、共享安全信息、建议，开通至今已收集相关图片1000余张，建议、信息100余条，养护信息期刊开辟的“*管安全”专栏，以固定的版面每月刊登“*管安全”系列活动相关报道；“立规矩”即分别以*委和支部为单位建立完善“*管安全”活动实施方案及具体计划，为活动顺利开展提供有效保障。

       三是开展好“安全合理化建议”和“安全民主生活会”活动。公司*委组织各*支部充分发动广大*员干部的模范带头作用，从日常的安全工作中，不断积累经验、发现问题、及时改进，目前，共征集59条安全合理化建议、召开47次安全民主生活会活动，以此为契机鼓励大家结合安全形势进行民主发言，积极畅谈安全感想认识，交流安全管理心得，总结分析安全经验、教训，为更好的开展公司安全工作出谋划策，提高水平。

       四是开展好“一学二讲三竞赛” 活动。公司*委从抓*员干部责任教育与员工安全意识入手，按“*管安全”活动计划， “一学”安全知识与技能经验，由各单位统一提供或指定安全书籍资料，组织*员、员工各自利用业余时间进行自学，各支部还结合“安全生产月”以及当前“冬防”安全重要时节，牵头组织安全专题培训活动，集中培训的形式各单位自定，因地制宜，灵活多样，不拘一格；“二讲”即有计划地组织员工用自身学习的安全知识、工作实践、安全经历为大家讲安全课。安全课采取*员讲、员工听或是推选员工讲、*员听“双讲”方式，用身边事教育、引导大家，加强安全责任感与工作积极性；“三竞赛”即开展*员、*员与员工、*支部（*小组）之间的安全竞赛，及时总结，比一比、赛一赛谁的安全贡献大、谁的安全工作做得好，并组织好安全标兵、优秀*员安全员的评选，有效促进全员安全生产责任意识与技能水平的全面提高。