公司全方位、多角度做好“抓安全促生产”工作
发布时间:2020-12-14 14:45:43 来源：
公司秉持“安全就是*治、安全就是责任、安全就是效益”的理念，针对近期公司安全形势严峻的局面，为彻底遏制安全事故多发的势头，从源头杜绝安全隐患，遏制事故苗头，形成常态化安全管理模式，公司多措并举，全方位、多角度做好“抓安全、促生产”工作。
一是开展安全工作“大会诊”。公司*委从源头管理、责任落实、检查与考核、合作单位安全资质审查与准入、安全员配备等10个方面，为做好当前安全工作开出10剂猛药。各二级单位狠抓落实，分别召开布置会，逐条落实公司安全会议精神。
二是实行领导班子成员分片包干“安全责任田”。公司成立了由领导班子和各职能部门负责人组成的领导干部包干小组，实行安全生产责任分片包干工作。近日，四个包干小组分别前往安全生产责任片区，以片区内的项目部、养护中心和协作单位作为督查、指导对象，亲临基层，听取员工的意见和建议，帮助解决安全生产过程中遇到的重点、难点问题，努力营造“人人有压力、个个有动力、干部做表率、责任共承担”的工作氛围。
三是实行专职安全员全天候督查。公司在各二级单位设置了专职安全员，制定专职安全员岗位职责和工作清单，遵循“双重领导，条块结合”的原则，进行全天候施工现场安全巡查、现场督导安全工作，与现场安全员建立无缝对接安全管理模式。
四是实行“伤亡事故一票否决”制。公司建立了个人收入和安全生产绩效挂钩的安全考核制度和奖惩机制。对工程合作单位在合作项目施工期间，如发生责任性人员伤亡事故，终止合作合同，执行安全一票否决制。
五是加大安全规章制度制定、执行力度。公司从梳理安全体系、组织关怀、工会督导、安全分片包干、设置专职安全员、考核管理一票否决、研发安全智能化产品等九个方面出台措施，全力做好抓安全、促生产工作。目前，这些方案和措施正在转化为养护公司全体员工的安全行动，在安全生产中发挥重要作用。
养护公司全体员工将齐心协力，心往一处想，劲往一处使，从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”中转变，纵向到底，横向到边，切实把安全生产工作做实、做细、做到位。（张继彬、韩国辉）
