4月22日上午，江苏交控召开2022年度审计风控工作会议暨“*委*讲*课”，会议以视频的形式召开。公司领导班子、部门负责人及基层*支部*代表在江苏高养分会场出席会议。         江苏交控*委*、董事长蔡任杰作了题为“喜迎二十大，百年再出发”的专题*课，具体概括为“123456”：一是把握一个定位，要在经济社会发展中当好“压舱石”，在交通强省建设中当好“主力军”，在国企改革行动中当好“排头兵”；二是克服两重压力，破解投资任务重、风险防控难度大的难题；三是着力三个加快，加快现代化产业体系建设，推动绿色低碳发展，提升营运服务品质；四是落实四个坚持，要承担好责任、发挥好功能、发展好企业、惠及好员工；五是抓好五个提升，要提升企业*建引领力、安全把控力、产业支撑力、人才软实力、核心竞争力；六是实现六个确保，确保向“二十大”献好礼，在物流保畅中防好疫，在投资领域中投好钱，在综合考核中考好试，在高质发展中改好革，在薪酬改革中涨好薪。
       江苏高养将认真学习*课内容，全面贯彻会议精神，以*的*治建设为统领，以迎接*的二十大为主线，落实*、省*和江苏交控对公司的各项要求，做到“向上攀登、向下扎根”，一是强化*的*治建设，把“四个意识”贯穿始终；二是坚定不移推进思想宣传教育，把稳中有进、守正创新贯穿始终；三是坚定不移推进治理体系升级，把有机统一、有机融合贯穿始终；四是坚定不移推进人才队伍建设，把为*育人、为企育才贯穿始终，为打造国内一流、对标国际的现代化养护企业奠定坚实基础。       会上，江苏交控总会计师杜文毅宣贯了全省审计工作会议精神，并回顾总结全系统2021年度审计风控工作，部署了本年度工作计划安排。2022年，全系统审计风控工作思路概况为“六六计划”，即通过管理体制改革、内审转型创新、重点领域监督、审计结果运用、审计信息化建设、讲好“人才有舞台”故事的“六个进一步推动”，实现省属企业标杆优势、风险管理水平、内部审计质量、全员风控意识、案防能力、从业人员整体能力素质方面的“六项再提升”。江苏交控审计风控部部长陈凤艳对“三抓三促”重点业务风险防控工作进行深入解读，明确将对全系统重点业务领域、问题易发多发环节进行全面排查，切实摸清风险底数和风险真实状况，以查促改、以改促进，着力推动存量风险减少和化解潜在隐患，进一步筑牢风险防控体系，促进提升经营管理水平和质量。
       江苏高养将贯彻落实此次审计风控会议精神，下一阶段将加强内部审计监督，强化重大风险防范应对，落实“三抓三促”行动。一是建立健全内部审计制度，制定《公司内部审计基本规范》《公司审计整改管理办法》《公司内部审计工作管理办法》等制度，强化内部控制和审计监督，规范审计整改工作；二是以专项治理为抓手，开展招标采购、合同管理（含变更）、项目结算管理与执行情况以及设施、设备租赁经济行为的全流程审计，持续强化重大风险防范应对，同时抓实经济责任审计，对基层单位主要负责人实施任期满3年必审，任期内至少审计一次；三是强化审计整改闭环管理，对领导经责审计、2021年年报审计、五位处长离任审计及其他专项审计开展审计整改工作，逐条编制问题清单、责任清单、整改实效清单，构建层层推进的工作链条，形成整改闭环管理。（综合管理部 李之琳）