养护公司编织“四张网” 筑牢安全生产“防护堤”
发布时间:2020-12-14 15:22:33 来源：
2018年，是养护公司落实安全生产三年行动计划的收官之年，也是贯彻落实十九大精神的开局之年。养护公司结合新时代对安全生产工作提出的新要求，牢固树立安全发展理念，大力弘扬“生命至上、安全第一”思想，紧紧围绕“防事故、保安全”总体要求，以问题为导向，以“安全标准化”和“安全科技化”为抓手，继续深化安全生产责任体系、安全管理队伍和事故隐患防控体系建设，积极探索分包工程安全监管模式，狠抓基础安全工作，筑牢安全生产“防护堤”，全力防范和遏制生产安全事故，促使公司安全生产形势持续稳定好转。
开展培训，布好“责任网”。养护公司将安全培训教育纳入年度安全工作计划，多层次、多形式开展安全教育培训活动，使从业人员熟悉安全生产法律法规、规章制度和安全生产操作规程，增强预防事故、控制职业危害和应急处置能力；重点突出安全生产管理人员、特种作业人员和现场施工人员的教育培训工作，确保培训合格率和持证上岗率达到100﹪，同时，制定年度安全生产工作目标和保障措施，明确工作要求、责任部门、责任人以及完成时间节点，确保各项安全生产工作稳步推进、有序开展，在明确全员安全职责的基础上，通过层层签订安全生产责任书的方式，将安全责任落实至每个单位、部门、班组和岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责和安全生产管理没有局外人、人人都是责任人的安全工作全覆盖、无缝隙的责任体系。
突出重点，拉好“监管网”。养护公司牢固树立“隐患就是事故”的风险意识，构建了专职安全员日常巡查、公司安全领导小组定期检查、全体人员来“找茬”的三位一体隐患排查治理机制，形成了“全员、全天候、全方位”的隐患排治新格局。同时，出台了《合作项目安全生产标准化工作指南》，推行两级安全生产责任分片包干工作机制，强化分包工程安全生产绩效考评，实行协作单位安全事故“一票否决”，一系列措施有效遏制了工程分包领域“事故易发、多发、频发”的态势，织密了安全监管网络。
强化预案，织好“应急网”。养护公司按照“统一规划、分类指导、分级负责、动态管理”的原则，建立健全“三级”应急管理体系，做到不同层级、不同类别预案有所区别、有所侧重，有效解决预案存在的领导体系不够完善、职责分工不够明确、应对措施不够具体等问题；同时有的放矢地开展应急培训，普及生产安全事故预防、避险、自救、互救和减灾知识。因地制宜地组织应急演练，检验应急预案，锻炼应急队伍，磨合应急机制，持续改进应急管理工作，强化了处置突发事件的综合能力。
狠抓基础，守好“根基网”。养护公司以安全月、安康杯竞赛等活动为载体，深入开展安全文化建设，逐步形成全体员工认同和遵守的安全行为规范。大力推进安全科技化建设，加大安全新技术、新工艺、新设施投入应用，开展安全领域科研攻关，逐步提升安全科技应用和创新能力。同时把安全生产标准化体系建设作为落实安全生产责任制的重要举措，积极推行，逐步完善，筑牢安全生产“防护堤”，为高速公路养护事业持续稳定发展保驾护航。（朱雪伟）
