为进一步加强固定资产规范化、制度化、科学化管理，学习固定资产管理优秀经验，近日，公司财务管理部、经营发展部、综合管理部相关人员前往京沪公司宁扬管理处进行学习交流。 
       在宁扬管理处综合科负责人的带领下，交流人员先后参观了江都南收费站、枣林湾收费站，从实物管理角度深入了解了京沪公司在固定资产验收登记、核算入账、领用移交、维修保管、清查盘点、回收处置等重点环节的先进做法，宁扬管理处与参观人员交流分享了固定资产管理过程中遇到的问题及解决方案，并针对参观过程中提出的问题进行一一解答。
       交流座谈会上，结合宁扬管理处工作实际，总结固定资产管理的3个要点：一是遵循统一领导、分级管理、责任到人的原则，由各单位固定资产管理员负责本单位固定资产实物的日常管理；二是通过每季度抽查、每半年全面清查的方式，对固定资产进行盘点，全面掌握并真实反映固定资产的数量、价值和使用状况，确保账账相符、账实相符；三是推进资产管理与预算管理相结合的管理制度，通过加强对固定资产购置、使用、管理、报废、处置等环节的控制，切实发挥预算的约束职能，提高国有资产的使用效益。
       通过此次交流，交流人员纷纷表示学习了宁扬管理处固定资产管理制度、管理系统运用、管理台账、固定资产盘点与处置过程的有关经验，感触颇深、受益很多。下一阶段，财务管理部将联合经营发展部、综合管理部，将此次调研所获经验进一步运用到公司固定资产实物与账务管理中，完善固定资产管理与处置制度，落实固定资产管理责任，更好地开展固定资产年中盘点工作。