9月25日下午，G1516宿淮盐大中修历经134天奋战，顺利完工。共计完成大修60公里、中修4km及古盐河、车桥服务区白改黑，共计完成摊铺8.8万吨沥青混合料。         “起步即冲刺，开局即决战”，道路工程处宿淮盐大中修项目部超前谋划，压实责任、强化全要素管控，扎实有效快速地推进项目开展。一是面对开工初期突如其来的疫情影响，道路工程处领导带领项目组坚持疫情防控和计划落实两手抓，先后召开10余次项目协调会与推进会，列出时间表，明确责任人，持续高标准高质量按时推进各项协调工作，项目实施过程中也得到了项目沿线各方的全力支持。随着疫情的逐步缓解，项目部启动“加速跑”工作模式，开足马力、抢抓进度。二是有效整合现有资源，发挥优势，积极响应宿淮盐公司“大干六十天，决胜三季度”劳动竞赛。本次工程共计投入了2支路面大修队伍、2支服务区白改黑施工队伍，300多名施工人员，100台套机械设备。        项目部把“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、安全发展、全员参与”的安全生产工作方针落到实处。一是从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，在生产过程中健全和完善了各项安全管理制度，薄弱环节强化管理，优化运行模式，适应环境变化的工作方针，保障各项安全生产工作有效开展。二是积极开展夏季“高温中暑”、“人员受伤急救”等应急预案的演练，促进现有预案的有效落实，并对发现的问题认真分析总结，并逐步完善流程，确保应急预案的有效性和针对性，切实提高员工的应急处置能力，保证遇到突发情况时能够迅速反应、处置得当。        开工前按照规范制订开工方案，进行方案准备、技术准备、材料准备、现场准备等准备情况的全面质量检查，对关键点、风险点、技术节点等进行质量控制，开展开工前全员质量培训，进行技术交底、质量交底、风险交底，确保开工时及开工后项目质量。施工过程中牢固树立“质量第一”的思想，严格执行施工质量管控程序，切实把好材料设备进场关、工序质量验收关、工程质量评定关，确保质量标准不降低。发挥试验检测的保障作用，做到严格遵守规程、数据真实可靠、资料完整齐全。推进施工标准化，加强“人机料法环”五个方面的同步管控；全面落实工程首件制，贯彻“以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体”的质量创优保障原则。        大力推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术。一是采用智能施工监控系统，用于施工时全方位监控施工质量，将传统管理方式逐步向智能化信息化管理转变，构建了一个智能化、信息化的养护管理体系；二是采用了无人摊铺的新工艺，借助人工智能、5G等，实现智能导航和全流程数据协同，压路机组群协同作业，彻底解决漏压、欠压和超压问题，有效地保障了路面的平整度。三是采用干法SBS混合料，干法SBS改性能耗仅为湿法2%，主要性能平均高30%；四是采用了泡沫温拌沥青混合料，改善沥青混合料施工和易性，从而使混合料在相对较低的温度下就可进行拌和、摊铺和碾压。五是在服务区大车停车区采用GRAC-13灌入式复合路面及NRP SMA-13路面，有效提高结构层抵抗荷载的能力，提高路面抗车辙能力。六是新购一批振荡压路机、振动压路机、铣刨机及摊铺机，切实服务宿淮盐大修工程，为质量保驾护航。        项目部第一时间成立“中部片区项目临时*支部”，做强战斗堡垒，为项目提供组织保障。全面开展“*建跟着项目走，支部建在工地上”特色*建活动，以“*建+”点燃*建“红引擎”，以“*建红”引领苏式养护“高养橙”。结合项目实际情况，根据*团员岗位分布特点，组建“*员技术攻关队”、“*员突击队”、“青年突击队”，把*团活动融入到项目技术攻关和工程攻坚突击中，勇挑重担，强力突击。积极推进*建工作与专项养护工作深度融合，充分发挥好*员的先锋模范和带头引领作用，让*旗飘扬在工地上、*建带着项目跑，坚守初心不改，廉洁自律，团结拼搏。
       宿淮盐路面大中修养护工程全线完工，极大提升了道路使用性能。下一步我们将在规范化施工、精细化管理方面持续发力，做好四新技术推广应用，打造品质工程、精品工程，打造好“苏式养护”品牌，践行“保障路网品质 畅行美好江苏”的企业使命，使江苏高养“养诚护道”的企业文化得以体现。（ 道路工程处 陈星宇）